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Die am häufigsten verwendeten Gutscheine von Aegean Airlines

Flotte

Die Flotte besteht aus 61 Flugzeugen und besteht derzeit aus 47 Flugzeugen der Airbus-Familie und 14 Flugzeugen der Bomardier Q-Familie.

Auszeichnungen

Aegean wird von seinen Kunden auf internationaler Ebene ständig anerkannt.

Allianzen

Allianzen und Partnerschaften spielen bei Aegean eine grundlegende Rolle. Über Star Alliance und unsere Partner Airlines bieten wir nahtlose Konnektivität und Zugang zu einem globalen Airline-Netzwerk.

AEGEAN ist seit 1999 in Griechenland tätig. Seine strategische Entscheidung ist ein verantwortungsbewusstes Verhalten gegenüber allen Stakeholdern, die es anspricht und beeinflusst, mit seinen Entscheidungen und seiner Arbeitsweise. In diesem Zusammenhang setzen wir systematisch eine Reihe von Maßnahmen um, die auf Folgendes abzielen:

• Betrieb in Bezug auf Passagiere, Mitarbeiter, lokale Gemeinschaften, unsere Lieferanten, staatliche Behörden und die Umwelt sowie die geltenden rechtlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen (auf nationaler und internationaler Ebene).
• Die Förderung des kulturellen Erbes unseres Landes
• Die Entwicklung des Tourismus
• Unterstützung für Bildung
• Sport fördern und fördern
• Unterstützung für sozial gefährdete Gruppen

Nachhaltige EntwicklungszieleWir halten es für besonders wichtig, unsere wirtschaftlichen, sozialen und sozialen Ziele zu erkennen und zu verknüpfen Umweltauswirkungen mit umfassenderen Fragen der nachhaltigen Entwicklung. In diesem Zusammenhang verwenden wir die globalen Ziele der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung als Referenz- und Strategieinstrument.

Die UN-Agenda 2030, gefolgt von 17 Zielen für nachhaltige Entwicklung (SDGs), die im September 2015 von den 193 UN-Mitgliedstaaten, einschließlich Griechenland, verabschiedet wurden, ist ein ehrgeiziges Engagement, das zum Fahrplan für die moderne Art der Geschäftsführung werden kann.

Das Erreichen der Ziele für nachhaltige Entwicklung ist eine globale Herausforderung, aber auch eine Chance für die griechische Wirtschaft und Gesellschaft, sicherzustellen, dass der Austritt aus der Rezession und die Rückkehr zum Wachstum unter Berücksichtigung der umfassenderen ökologischen und sozialen Zwänge und Herausforderungen erreicht werden.

Weitere Informationen finden Sie im AEGEAN-Nachhaltigkeitsbericht 2018. Der Inhalt des Berichts bezieht sich sowohl auf AEGEAN als auch auf Olympic Air.

Wir investieren in das Wachstum unserer Flotte und in den Ausbau unseres Netzwerks im In- und Ausland, um durch mehr ausländische Ziele und direkte Verbindungen zu den Griechen eine Verbindung zu unseren entlegensten Inseln mit dem griechischen Festland, aber auch mit jedem Teil der Welt herzustellen Region. Damit tragen wir zur allgemeinen Verbesserung des griechischen Tourismusprodukts und zur Unterstützung der lokalen Wirtschaft bei.

Im Jahr 2018 haben wir 153 Ziele bedient, 31 inländische und 122 ausländische in 44 Ländern, mit 17.239.909 Sitzplätzen und 13.971.870 Passagieren, 5,7% mehr als 2017. Es ist anzumerken, dass der Anstieg des Verkehrs trotz des zunehmenden Wettbewerbs das Ergebnis des Netzwerks ist Reife, effizientes Flug- und Flugmanagement sowie attraktive und regelmäßige Frachtangebote, die zu einer höheren Auslastung geführt haben. Somit überstieg die Zunahme des Verkehrs die Zunahme der angebotenen Kapazität.

Erwähnenswert ist, dass der Anstieg des Verkehrsaufkommens auf eine verbesserte Netzwerkauslastung sowie auf die im Vergleich zu 2017 leicht gestiegene Anzahl von Flügen (um 1%) im Jahr 2018 zurückzuführen ist.

Im Jahr 2018 verbesserte AEGEAN aufgrund seiner erfolgreichen Handelspolitik und seines Netzwerkmanagements auch die durchschnittliche Auslastung geringfügig. Insbesondere die Auslastung im gesamten nationalen und internationalen Netzwerk erreichte 83,9% nach 83,2% im Vorjahr.

In Bezug auf die Leistung im Inland beeinträchtigen niedrige Zölle und unverhältnismäßig hohe Steuern und Flughafengebühren die wirtschaftlichen Renditen erheblich, so dass die Wiederherstellung des erheblichen Verlusts des Durchschnittspreises seit Ausbruch der Krise in Griechenland ein wichtiges Problem für das Unternehmen darstellt.

Darüber hinaus nimmt der schrittweise Ausbau des Drittliniengeschäfts in Thessaloniki zu und verringert damit das Wachstumspotenzial des Unternehmens.

Unterzeichnung des Kaufvertrags mit Airbus

AEGEAN unterzeichnete am 22. Juni 2018 in der technischen Basis der AIA eine Vereinbarung mit Airbus über die Bestellung von bis zu 42 neuen A320neo-Flugzeugen. Die Vereinbarung wurde von AEGEAN-Präsident Eftichios Vassilakis, AEGEAN-Vorstandsvorsitzender Dimitris Gerogiannis und AIRBUS-Geschäftsführer Tom Enders unterzeichnet. Der Listenpreis in Höhe von 5 Milliarden US-Dollar ist die größte private Investition in Griechenland und schafft neue Wachstumsperspektiven für das Unternehmen, die Tourismusbranche und das Land.

Pratt & Whitney GTF ™ Motoren

AEGEAN gab am 22. Oktober 2018 die Auswahl von Pratt & Whitney GTF ™ -Triebwerken bekannt, mit denen bis zu 62 A320neo Airbus-Flugzeuge der neuen Generation ausgerüstet werden sollen, nachdem Airbus vereinbart hatte, bis zu 42 neue A320neo-Flugzeuge zu bestellen. Bis zu 20 neue Flugzeuge sollen vermietet werden zusätzliche Flugzeuge von Flugzeughändlern. Der GTF bietet dem Unternehmen und unseren Passagieren die wirtschaftlichste und umweltfreundlichste Lösung, die derzeit auf dem Markt erhältlich ist.

Mit den drei zusätzlichen Airbus 321-Flugzeugen aus dem Jahr 2018 bestand die AEGEAN-Flotte aus 49 Düsenflugzeugen der A320-Familie (A319, A320, A321). und 12 Turboprop-Flugzeuge (Bombardier Dash 8 Q400 und 100 und ATR 42-600).

Unsere Mitarbeiter bilden die zentrale Säule für die Erreichung unserer Unternehmensziele. Wir investieren ständig in die Rekrutierung, organisieren Tag der offenen Tür für die Rekrutierung und erhalten Arbeitsplätze, indem wir Chancengleichheit für Bildung und Entwicklung bieten. Wir geben unseren Mitarbeitern die Möglichkeit, sich mit den Bereichen vertraut zu machen, in denen das Unternehmen tätig ist, und bieten ihnen die Möglichkeit, sich neuen Arbeitsgruppen anzuschließen. Durch speziell formulierte Assessment Center erkennen wir ihre Dynamik und bereiten ihre Entwicklung vor. Wir schaffen und stärken Kommunikationskanäle, um sicherzustellen, dass wir immer in der Nähe unserer Mitarbeiter sind.